原配捉奸反被告，现在老王
不过，这其实是个很搞笑的事情。 都想快速切入互联网，因为我们看到太多的成功案例和草根逆袭，作为企业老板我难道不行?每天听了好多课，每天看到很多技巧，天天有成功案例，貌似和自己没啥关系。因为根本不做，为什么不做?原因是：不知道从哪里下手做。守护袁昆在以前的文章中多次提到，要么去参加培训班，要么找一个懂行的营销顾问。 内容问题解决了，发布平台解决了。所以可以选择官网SEO+博客+行业网站，或者媒体网站+社会化媒体。当然对于搜索引擎产品和视频可以简单的做辅助就好了。 内容发布到哪里呢?作为企业网络营销顾问，发现目前有近二十种平台，守护袁昆一直给企业建议的是8种： 官网SEO、博客、行业网站(包括B2B平台)、媒体网站(门户、传统媒体、自媒体)、论坛(行业论坛和地方论坛)、搜索引擎产
boss的梦想是做这个垂直细分领域的标杆企业。 我只是想提醒你，特别是正在创业的你，除了融资、增长、下一轮融资、更高速的增长、更多的钱、死掉或者上市卖掉之外，也许，仅仅只是也许，创业还有另外的一条路。这种扭曲甚至影响到了那些正常做着盈利生意的经营者。但是具体来说，你会做那种选择? 事实上，虽然直觉上我们做了选择，在创业路上，30%的几率挣到300万的策略却总是让步于0.3%挣到3亿。 能够给世界留下痕迹，对于许多人生，便已足够。在他们公司的高层决策会议室里，又添了几把老板椅。人们都是利己的——仅仅为自己考虑，尤其是那些在创业过程中仅仅投入财务支持的。金数据提供的开箱即用的报表，为普通用户提供了便利。 我想要直接跟最终用户沟通。从经济学来说，30%的几
供你进行合理估值的一些行业系数 为了帮助你对「理性」的估值有一个整体的把握和了解，在这里我将一些估值所配的系数拿出来分享，你就可以自行参照实际情况来做出合适的评估。 这说明什么? 说明你抢占的市场越大，你舒服赚钱的可能性越小，所以滴滴这类公司虽然规模很大，但它总是处于焦虑之中。 为什么? 因为互联网下半场拼的是商业模式的盈利能力，而赚钱的前提是什么?就是两条： 成本+体验! 我们回头再看A公司的缺点是什么? 就是成本很难控制，比如滴滴，最初它和快的
